公司组团赴郑煤机参观学习
发布时间:2017-10-12

    

根据公司安排,9月2123日,公司领导徐向东刘振明申忠生张建军、柴新峰以及公司相关职能部门负责人组团到郑煤机集团学习调研国企国资改革、威廉希尔经营威廉希尔等方面的成功经验和做法。在学习过程中,郑煤机超前的发展理念和一流的经营威廉希尔让我们眼界大开,大家纷纷表示要立足本职找差距、定措施,把学的精神移植到日常工作中,为打造一流的煤炭官方网站而努力奋斗。
   
 
秋阳明媚,秋风和煦,我们从巍巍太行山来到郑州煤机集团,受到了郑煤机集团党委书记向家雨、总经理付祖岗、副总经理郭昊峰的热情接待,从原材料库到结构件厂再到组装厂,从油缸公司到液压公司再到电控公司,郑煤机人为我们开通参观长廊,让我们对每一个威廉希尔环节进行了详细参观,所到之处,深厚的安全威廉希尔氛围,党建工作与官方网站威廉希尔经营的深度融合,5S的现场威廉希尔,全面的质量管控,尤其是全程由电脑控制的加工中心、智能立体仓库、焊接机器人群等先进的威廉希尔设备让我们惊叹不已。
 
 
 
在座谈会上,东道主介绍,郑煤机是河南省国资委确定的混合所有制改革、市场化选聘职业经理人工作的试点官方网站,是河南省工业官方网站改革的先进标兵,煤炭黄金十年给郑煤机改革提供了一个非常好的发展机会。他们首先是从分配制度上改革,从技术人员开始,当时分了“三个一线”:技术一线,销售一线,威廉希尔一线。收入向技术人员大幅度倾斜,稳定了技术队伍;其次调整销售政策,按业绩提成,销售量迅速增长;威廉希尔改成计件制,多干多拿。在精简机构、定岗定编时,实行“干部四制”。一是竞聘制,通过竞聘,让合适的人找到合适岗位。二是任期制。两年一届,届满重新竞聘上岗,干部能上能下。三是岗薪制,实行一岗一薪,严格地址,多劳多得。四是末位淘汰制,量化地址指标,最后一名实行强制性末位淘汰。在产权制度改革方面,首先对辅业进行剥离,把职工医院、幼儿园、物业等进行民营化,自主经营、自负盈亏。在国企国资改制方面,按照现代官方网站制度,进行股份制改造。按照全资、控股、参股三类公司分别依照市场规律调动各单位的积极性。随后,与会人员结合各自部门工作的特点、难点等问题与郑煤机对口部门进行了分组互动交流。
 
 
 
公司总经理徐向东在参观学习结束后表示,霍尔辛赫煤业公司是山西省首批现代化示范矿井,是山煤集团的标杆矿井,更是地方的知名官方网站,但是,经过到郑煤机的学习考察,才使我们知道,自己距离一个真正的现代化官方网站还有一段路要走,还有许多知识需要我们了解、学习和应用。徐总要求大家要从灵魂深处感悟郑煤机,领会郑煤机,最终有所收获有所进步,形成一次整体理念的质变,从而推动公司各项工作达到一个新高度。  

    

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